公司召開2014年度經(jīng)營工作專題會議
2014年12月29日，為期一天的2014年度公司經(jīng)營工作專題會議在岳陽基地舉行。公司黨委書記、董事長劉德輝，總經(jīng)理胡流芳，副總經(jīng)理錢家林、周鴻、周栗出席會議。公司市場開發(fā)部、經(jīng)營管理部全體成員和各二級單位行政負責(zé)人、經(jīng)營負責(zé)人共計60余人參加了會議。
劉德輝在會上作了講話，對做好經(jīng)營工作提出了明確要求。他說：要認真分析機遇和挑戰(zhàn)，進一步堅定信心，及時應(yīng)對，切實做好項目管理，以精品工程的理念維持持續(xù)經(jīng)營。他重申公司三個“十家”管理架構(gòu)的目的和意義：成立主流分公司是針對國家重點發(fā)展區(qū)域，成立直屬分公司是針對大業(yè)主這一主線，成立專業(yè)分公司是針對新市場發(fā)展前景。
劉德輝指出：要認清形勢，做好前期經(jīng)營，積極響應(yīng)標書的要求，每一個項目都要以全力中標的心態(tài)和信心認真對待；二級單位必須解放思想、統(tǒng)一認識，對公司的各項管理制度必須認真貫徹執(zhí)行；要完善優(yōu)化公司經(jīng)營管理流程，提高實效。
對下一步重點工作,劉德輝強調(diào)：一是2015年要切實做好化工園區(qū)的深層次對接，配備工種齊全的勞務(wù)隊伍,隨時承接園區(qū)各種檢維修任務(wù)，做好高端服務(wù)；二是做好政府投資部門包括城建投、水建投、農(nóng)建投等部門的對接，積極拓寬經(jīng)營領(lǐng)域；三是項目結(jié)算的過程資料及時收集整理，及時向業(yè)主方傳遞價格和資金方面遇到的困難；四是合同評審要嚴格把關(guān)。同時，要高度重視住建部2014年118號文，加強法制觀念，依法經(jīng)營、依法治企。
會上，周栗、周鴻分別作了《國際國內(nèi)市場經(jīng)營形勢及面臨的機遇和挑戰(zhàn)》和《關(guān)于經(jīng)營管理、前期經(jīng)營工作》的主題報告,就當前的市場形勢進行了深入分析，揭示了公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，對2014年公司經(jīng)營工作做了全面總結(jié)，對2015年的經(jīng)營工作進行了部署和安排。
公司副總經(jīng)濟師陳主革輔導(dǎo)學(xué)習(xí)了國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2014年118號文件—《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》及講解新資質(zhì)就位有關(guān)問題。公司經(jīng)營管理部主任馮永成做了今年工作總結(jié)及明年重點解決的問題工作發(fā)言；經(jīng)營管理部李勁梅做了結(jié)算工作專題發(fā)言；公司市場開發(fā)部主任王文梅總結(jié)了2014年度海外市場開發(fā)、國內(nèi)大項目經(jīng)營、化工園區(qū)對接三項重點工作，布置了2015年度這三項重點經(jīng)營工作；公司工程管理部主任黃進做了項目預(yù)警管理要求講解。
會上還組織了經(jīng)營工作座談會，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)營負責(zé)人提出了自己在經(jīng)營過程中遇到的問題和對公司經(jīng)營工作的建議或意見。經(jīng)營主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部門負責(zé)人在會上對一部分問題給予了現(xiàn)場答復(fù)，所有問題會后經(jīng)營管理部和市場開發(fā)部整理后將統(tǒng)一以書面形式給予答復(fù)。
