吹響攻堅沖鋒號 決勝收官啟新程
10月23日，中國化學工程第四建設有限公司“大干四季度、決勝十四五”動員部署會議在岳陽基地召開。會議深入貫徹落實集團公司企業負責人研討班精神，凝聚全員力量向全年目標任務發起最后沖刺，確保“十四五”圓滿收官，為“十五五”順利開局奠定堅實基礎。公司黨委書記、董事長周鴻，黨委副書記、總經理唐文方出席會議并作動員講話。公司領導班子成員參加會議。
周鴻在講話中全面分析了前三季度公司經營發展的成績與不足，強調要聚焦六項重點任務攻堅突破。一要積極開拓EPC和海外市場。建立EPC全流程管控機制，持續開展技術研發，以打造差異化優勢，形成“人無我有、人有我強”的細分賽道和專業技術；通過執行好海外在建項目，樹立優質品牌形象，穩步以現場保市場，為明年的經營工作打牢基礎。二要高度重視“兩金”壓降，切實發揮考核指揮棒作用，對存量項目能清盡清、能訴盡訴，同步提升二次經營效率，以“燈火通明搞清收”的干勁將壓降工作落實落細。三要加快作業隊伍建設，全面落實產改規劃，加快打造自有作業隊伍，不斷提升公司核心競爭力。四要切實防范安全質量環保風險。著重關注北方項目現場情況和氣候變化，認真落實“雷霆行動”和安全生產“三個專項整治”各項要求，強化隱患排查；同時，做到進度服從質量，堅持綠色發展，著力抓好安全質量環保工作。五要深入開展“我為公司高質量發展出點子”大討論，鼓勵基層職工尤其是青年職工暢所欲言，以集思廣益為公司高質量發展出好謀、劃好策。六要將提高執行力專題民主生活會成果轉化為干事創業的實際行動，推動干部職工轉變觀念、改變作風，高質量完成目標任務。
唐文方強調，要提高政治站位，清醒認識當前形勢，集中力量全力沖刺目標任務。要把準方向，聚焦主責主業，科學籌劃經營布局，抓好區域市場開發。要整合資源，強力推進生產運營，公司兩級機關與項目部合力創造大干條件，多措并舉推動各項目形成生產高峰。要夯實責任，嚴密防控各類風險，確保在安全穩定的環境下，規避資金運營風險、維穩風險、海外風險。要堅持創新，持續推動轉型發展，做大做強兩家設計院，增強總部EPC總承包管理職能，做好EPC管理人才儲備，推動公司向“T+EPC”模式轉變。
會上，公司分管領導圍繞系統管理提出具體要求，總部相關部門分別對國內外經營、施工生產、安全環保、掛星排名、“兩金”及現金流管控等工作作具體工作安排。華南、第一分公司作典型經驗交流，華東、東北、西部、建筑工程公司作表態發言，紛紛表示將以此次會議為契機，細化舉措、壓實責任，確保全力完成各項任務目標。
公司總部部門負責人、所屬各單位領導班子成員及全體項目經理以“現場+視頻”形式參加會議。
（通訊員 王婧）
